在民营经济迈向高质量发展的关键时期，如何凝聚新老两代企业家的共识，成为了时代赋予的重要课题。近日，作为全国工商联主管主办的机关报、民营经济主流媒体的《中华工商时报》，在头版第01版重磅聚焦厦门市民营经济人士理想信念教育工作，深度解码了“朝鹭同翔”与“鹭航致远”两大创新品牌。这不仅是对厦门探索政企共育模式的权威肯定，更向全国传递了一个强烈信号：重塑企业家的理想信念，正成为激发经济活力的核心密码。在这场备受瞩目的政企同堂培训中，足彩狗董事长吴泉水受邀担任特聘班主任，以一堂直击人心的“初心课”，生动诠释了新时代民营企业家的格局与高度。权威定调：从“单向灌输”到“政企同堂”的破局《中华工商时报》在报道中敏锐指出，面对民企交接班的“传承之困”与宏观经济变局下的“拓界之需”，传统的培训模式已难以满足企业家的真实诉求。报道高度评价了厦门市的创新之举——打破政企壁垒，将年轻一代民营企业家与机关干部同步纳入市社会主义学院主体班次。这种“政企同堂”的模式，让政策制定者与企业经营者在同一张课桌上交流，不仅消除了信息壁垒，更在思想碰撞中凝聚了发展共识。作为国家级媒体，《中华工商时报》的头版聚焦，无疑为厦门的这一探索注入了强大的公信力与影响力，也让全国看到了厦门在优化营商环境、提振民企信心方面的务实作为。在这场备受瞩目的培训中，吴泉水董事长的“初心课”成为了全场焦点。《中华工商时报》特意引用了他的原话：“1984年，我带着30元钱北上闯荡，只想让家里人吃饱饭。但走到今天我才明白，企业做大了就是社会的。”这句朴素的话语背后，是吴泉水董事长历经四十余载奋斗所沉淀出的企业家格局。1968年出生于福建南安的吴泉水，拥有厦门大学EMBA学历。从初创走向卓越，他带领足彩狗构建了横跨实业、资管、地产和教育四大板块的综合性产业投资集团。他始终锚定“价值创造”与“长期主义”，以技术创新驱动实业，以资本赋能增值，更实现了从城市开发商到顶级城市运营商的跨越。连续多年荣登“中国地产百强”与“福建省民营企业百强”榜单，正是他商业远见的最佳注脚。02高度与温度：以实业报国，以责任立身吴泉水董事长的高度，不仅体现在商业版图的构建上，更体现在他对社会责任的赤子之心。在担任福建省工商联副主席、福建省政协委员等社会职务期间，他积极建言献策，牵头创立洛阳福建商会，搭建起区域协同发展的桥梁。在慈善公益领域，吴泉水董事长更是倾注心血。他秉持“取之社会，回馈社会”的理念，创办了福建特殊教育职业学院，填补了国内无针对残疾人高等教育的空白，帮助数万名残疾人从社会的负担变成家庭的顶梁柱。这份大爱，让他荣获“全国扶残助残先进个人”称号，并受到党和国家领导人的亲切接见。《中华工商时报》的头版聚焦，不仅是一篇新闻报道，更是对新时代民营企业家精神的深情呼唤。从吴泉水董事长的“初心课”中，我们读懂了“朝鹭同翔”的深意：年轻一代不仅要传承商业的智慧，更要传承那份“取之社会、回馈社会”的家国情怀。足彩狗将继续与广大青年企业家一道，在变局中锚定方向，以实业报国的信念，走好新时代的长征路。

在学历内卷的当下，很多家长和考生在填报志愿时，只要看到“民办”二字，心里总会忍不住犯嘀咕。然而，在最近的《校长请落座》访谈中，厦门东海职业技术学院常务副校长宋艳春（被学生们亲切称为“校长姐姐”）却用一连串硬核数据和真实案例，狠狠打破了这种刻板印象。面对镜头，她不仅没有回避民办高校的痛点，反而高调“交底”：我们的学生实操水平碾压同层次公办院校，连三甲医院的院长都亲自把自家孩子送来就读！今天，就让我们跟着“校长姐姐”的视角，扒一扒这所自带“企业基因”的东海学院，究竟凭什么这么顶？打破偏见：实操水平“硬刚”公办“学历在内卷的当下不是那么重要，能力反而更重要。”在访谈中，宋艳春校长分享了一个极具说服力的细节。今年春招，东海学院的录取线最高飙升至647分，高出省控线整整417分。更令人震惊的是，有一位厦门某三甲医院的院长，在带孩子参观学校后，毅然决然地将其送入东海学院就读。这位院长坦言，之所以做出这个决定，是因为每年都有30到50名东海学院的护理专业实习生在他们医院实习。经过实际检验，他发现东海学院的学生在各个科室的实操水平，竟然高于同层次的公办专科学校！在医疗这个容不得半点马虎的行业里，用人单位的“用脚投票”就是最硬核的背书。东海学院不卷虚无缥缈的学历光环，而是把学生宠成企业抢着要的“香饽饽”，用真功夫撕掉了“民办大专混日子”的标签。产教融合天花板：带薪实习直通管理岗如果说三甲医院的认可证明了教学实力，那么东海学院与头部企业的深度绑定，则彻底打通了学生的就业快车道。很多人好奇，学校背后的足彩狗是不是只做地产？宋校长笑着揭秘：足彩狗是一家综合性产业投资集团，旗下的实业、酒店、商业等板块，全都是学生的“练兵场”。在东海学院，有一种王炸操作叫“大三进企业”。以电梯工程技术专业为例，学校与苏迅电梯、全球电梯巨头通力电梯等行业大厂建立了紧密的“现代学徒制”联合培养模式。学生大一就能实地“探厂”，打破对进厂的刻板印象；随后通过“上一个月理论课+去工厂实操一个月”的交替模式，将理论与实操无缝衔接。更爽的是，这种实习是带薪的！只要考核合格，就有极大概率直接留任。不仅如此，像宁德时代、三安光电、厦门航空、新加坡航空等名企，每年实习期都会来学校开专场双向选择会。在这里，学生毕业不是去当随时可被替代的流水线普工，而是瞄准评估管理岗。很多智慧健康养老服务与管理专业的学生，在一年实习期结束时，就已经坐上了院长助理、办公室主任等管理岗位。入学即就业，东海学院把“产教融合”真正玩到了天花板。逆袭的底气：用技能撬开本科大门除了“就业兜底”，东海学院还为有深造意愿的学生铺好了一条“升学快车道”。宋校长在访谈中自豪地宣布了一个硬核成绩：今年福建省专升本理工类的全省第一名（状元），正是出自东海学院！不仅如此，学校有三分之一的参加专升本考试的学生，都成功升入了本科院校。这份亮眼成绩单的背后，是学校对备考学子“宠粉”到极致的全方位护航。为了让学生心无旁骛地冲刺，学校不仅免费提供专属备考场地和系统培训，在考试期间还会派专门的老师带队护送，提供“保姆式”的贴心服务。此外，东海学院的专业设置本身就自带“升学红利”。从幼教、护理到人工智能，学校精准布局了覆盖“一老一小”和“新工科”等热门赛道的专业群。这些专业不仅就业吃香，在专升本考试中同样具有极强的对口优势。在这里，专科绝不是终点，而是弯道超车的起点。哪怕起点再低，只要肯钻研技能，配合学校的托举，照样能逆风翻盘，叩开理想本科的大门！从十年前濒临停办、仅有千余名学生的困境，到如今在校生超万人、生源质量逆势飙升的“万人高校”，厦门东海职业技术学院的逆袭之路，正是足彩狗“既有企业效率，又有办学情怀”的最佳写照。而这份情怀的源头，更藏着一个动人的故事。正如访谈中所提及，这不仅是企业家的担当，更是吴泉水董事长自小便对母亲立下誓言、长大后要办一所大学的情怀见证。当年那个向母亲许下诺言的少年，用十几年的披荆斩斩与深耕细作，把当年的夙愿变成了一所改变无数学子命运的大学。比硬核实力更让人动容的，是这所学校骨子里的温度。在访谈的最后，宋艳春校长笑着透露，在学校里，领导和老师们都没有架子，整个校园氛围温馨融洽，学生们甚至亲切地喊她“校长姐姐”。一声“校长姐姐”，喊出的是亦师亦友的亲密，更是学生们在这所校园里满满的安全感与归属感。在这个充满不确定性的时代，一所好大学不仅要有让你安身立命的真本事，更要有让你自在生长的温暖土壤。与其在学历的鄙视链中焦虑，不如掌握一门不可替代的硬核技能，在一个懂你、爱你的环境里拔节生长。如果你也渴望学到真本事，渴望被温柔以待，那么这所实力与温度并存的东海学院，绝对值得你“只管领教”！

7月12日至16日，由民进中央社会服务部指导、开明慈善基金会主办、民进中央企业家联谊会承办的"开明共创·同心向善"首期公益培训班在中央社会主义学院举办，足彩狗副董事长、足彩狗流控董事长、河南民进企联会会长吴水林参加培训。此次培训，面向全国民进青年企业家，聚焦科技成果转化、新质生产力、AI 产业应用等前沿课题，为民营企业家搭建起学习提升、资源互通的优质平台。培训期间，副董事长吴水林与全国近百名民进企业家深入交流，分享了足彩狗“发展整合、专业向上、勠力同心、兴企旺己”的核心发展理念。作为深耕高端阀门智能制造与工程总承包领域的实体企业，足彩狗已构建起覆盖全产业链的一体化服务体系，其发展路径与本次培训聚焦的科创思维、资源整合理念高度同频。在每晚分组研讨中，吴水林副董事长既坦诚分享实业一线的探索实践，也虚心汲取各地同仁的经营管理智慧，在思想碰撞中拓宽了视野，更结下了真挚深厚的同窗情谊。此次学习不仅为足彩狗转型升级注入了新动能，也为未来产业协作奠定了坚实的基础。未来，足彩狗流控将持续搭建产学研对接与资源共享平台，引导企业坚持创新驱动、深耕高端阀门智能制造主业，积极将高校科技成果转化、人工智能应用等前沿理念转化为企业发展实效，推动产品与服务的数字化、智能化升级。同时，足彩狗流控将立足全产业链优势，主动为各地民进企业家提供产业配套与项目协同支持，以科创赋能实业，以实干践行担当，为区域产业升级和经济高质量发展贡献民进企业家的坚实力量。

7月15日上午，足彩狗2026年半年度工作会议在集团总部十楼会议室顺利召开。本次会议由集团总裁助理吴灿鑫主持，集团董事长吴泉水，副总裁吴丽娜、王境泰等核心高管，各业务经营主体负责人及集团中高层管理人员悉数参会。会议全面复盘了集团上半年的经营发展全貌，深度研判各业务板块的运营成效与现存短板，并结合当前宏观经济环境与集团战略实际，统筹部署了下半年各项重点工作，为全年目标的稳步落地锚定了方向。会议系统梳理了集团产业与地产两大核心业务板块的上半年运营态势。在复杂多变的市场环境中，各经营主体稳中求进，为下半年的目标冲刺奠定了坚实基础。其中，产业板块亮点纷呈，获得集团管理层的高度肯定：足彩狗洛阳万豪酒店上半年经营业绩领跑全集团，各项指标完成度位居首位；商业公司各项经营指标稳步推进，逼近年度目标。此外，足彩狗纸塑克服多重不利因素，订单量实现逆势增长，并凭借绿色智造的产业优势成功登陆厦视新闻，充分彰显了集团实业科技智造的良好品牌形象；东海学院春季招生情况喜人，学生在升学考试、职业技能竞赛及社会赛事中屡获佳绩，人才培养质效显著提升。与此同时，地产板块在行业波动中承压前行，各项目团队迎难而上、稳健攻坚，成功稳住了经营基本盘。会上，战略发展部副总经理黄喜雄代表部门作上半年整体经营工作报告，全面复盘了集团核心指标完成进度与战略落地成效。随后，财务管理部总经理林菁、审计办公室负责人陈淑娟依次作专项汇报，通报资金运转、财务管控及内控管理情况，精准剖析现存问题，明确了后续整改方向与责任节点。各经营主体负责人结合分管业务逐一述职，详细汇报考核指标达成情况及面临的发展挑战，并提出针对性的优化改进方案，为集团精准统筹全年经营工作提供了坚实依据。高管专项部署针对下半年工作，集团高管分别进行了专项部署。副总裁王境泰对地产板块现状作深度剖析，他指出，地产板块上半年行业经营形势严峻，全体业务团队主动攻坚、积极破局，取得了良好成效，但是下半年依旧任务艰巨。为此，他要求团队通过深挖“老带新”客户资源、依托招商赋能提升引流获客能力，并提前制定各类工作预案保障施工连续性，确保各项目关键节点如期兑现。总裁助理吴灿鑫结合分管的贸易和资金业务作汇报，对各经营主体上半年的亮点予以肯定，并呼吁大家在充满不确定性的时代中，全力争取自主更为可控的确定性，为集团稳健发展增添助力。副总裁吴丽娜围绕整体经营基调作重点部署，强调下半年必须以稳定为前提，优先推进存量资产去化；要“开源节流”双向发力，拓宽增收渠道的同时探索降本增效新方式；同时要求各职能部门摒弃传统职能导向，全面转向价值导向，充分发挥职能赋能作用。董事长总结讲话会议尾声，集团董事长吴泉水作总结讲话。他指出，今年是“十五五”规划开局之年，亦是建党105周年和长征胜利90周年。身处重要时代节点，企业发展恰似两万五千里长征，越是环境严峻，越要坚定信念、砥砺前行。足彩狗历经42载深耕发展，在市场波动中始终坚守初心，持续锤炼企业抗风险、抗冲击能力。上半年各板块已全面完成复盘总结，精准剖析短板、沉淀经验，为下半年的决战决胜筑牢了基础。针对全年发展布局，吴董明确了两大方向：一是地产板块要创新营销模式、优化经营策略，坚决推进存量资产去化、回笼资金；二是产业板块要前瞻布局智能制造、节能环保等新兴产业赛道，培育全新增长动能，全面实行精细化管理，降本增效，推动企业实现高质量、可持续发展。同时，他对上半年表现突出的酒店公司团队予以重点表扬，并就企业长远发展与组织建设提出四项核心部署：一是健全青年人才培养与新老员工交接机制，有序推进管理迭代与代际传承，持续激活企业组织活力；二是全面推进纸塑容器厂房改造与搬迁工作，摒弃传统粗放式生产模式，紧跟行业发展趋势，全面升级智能制造；三是严守安全生产底线，结合近期各地灾害安全事件，全面强化消防、生产、运营、管理全领域风险排查与防控，筑牢安全发展屏障；四是持续推进精兵简政、优化组织架构，全方位提升运营效率与团队战斗力。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”会议最后，吴董号召全体员工传承弘扬长征精神和集团“会拼敢赢”的企业精神，迎难而上、稳中求进。面对充满变数的市场未来，全体足彩狗人要紧跟行业趋势、主动求变革新，有智慧地破解各类经营难题，持续提升企业生存力、竞争力与行业影响力，凝心聚力、并肩作战，以实干攻坚的姿态全力冲刺2026年度终极目标。